成功よりも大切なことがある〜ティール組織における「グリーン段階」のリアル〜

「成果がすべて」「勝ち負けが重要」——
そんな価値観に、どこか違和感を覚えたことはありませんか？

「もっと人の気持ちを大切にしたい」
「みんなが安心して話せる場を作りたい」
「多様な価値観を尊重したい」

このような思いが芽生えたとき、あなたはティール組織でいうところの**グリーン段階（多元型）**に足を踏み入れているのかもしれません。

現代に生きる私たちは、これまで以上に生きる手段をいろいろ手に入れたが、生きる意味を見失っている。
ヴィクトール・フランクル

ケン・ウィルバーのインテグラル理論に基づくと、グリーン段階は次のような価値観を持っています：

オレンジ段階（達成型）の「個人の成功」を超えて、「みんなで幸せになる」ことを目指すフェーズです。

ある地域で、子育て中の親たちが集まり、サークルを作りました。
そこでは、誰かがリーダーになるのではなく、みんなで話し合いながら活動内容を決めていきます。

「子どもたちが安心して遊べる場を作りたい」
「親同士が悩みを共有できる時間が欲しい」

そんな思いを持ち寄り、互いに支え合うこのサークルは、まさにグリーン段階の象徴です。

グリーン段階には、多くのメリットがあります。

たとえば、職場で上司と部下がフラットな関係で意見を交わし、
家庭で家族全員が対等に話し合いをするような場面は、グリーン的なエネルギーがあってこそ。

以下のような場面でも、グリーン段階の思考はよく見られます。

これらは全て「共感」と「協力」を重視する視点です。
言い換えれば、“みんなで作る温かなコミュニティ”のようなものですね。

ある家庭では、毎晩夕食の時間に「今日あったこと」を家族全員で話し合います。
子どもが学校での出来事を話し、親が仕事での経験を共有する。

誰かの話が長くなっても、誰も遮らず、みんなで耳を傾ける。
このような時間は、家族の絆を深め、安心感を生み出します。

この状態もまた、グリーン段階の象徴です。

文化は戦略を容易に打ち負かす。
ピーター・ドラッカー

しかし、グリーン段階には落とし穴もあります。

たとえば、地域のイベントで「みんなの意見を聞いてから決めよう」としていたら、
いつまでも準備が進まず、結局開催できなかったということも。

共感や対話を大切にするあまり、行動に移せないことがあるのです。

ケン・ウィルバーは、グリーン段階を重要な成長ステップとしつつも、
その次のステージへの進化の必要性をこう語っています：

「人間の意識は、自己中心的から集団中心的、そして全体中心的へと進化していく」

つまり、共感や多様性を重視するだけでなく、
「個人と全体のバランス」を取ることが、次のステップへの鍵になるのです。

グリーン段階の力はとても温かく、安心感を生み出しますが、それだけにバランスが大切です。

「みんなで幸せになる」ためには、個人の意見と全体の調和を両立させることが大切です。

グリーン段階とは、「共感と調和」を大切にするステージ。
それはとても温かく、安心感を生み出す大切な通過点です。

でも、人生をもっと豊かにしたいと願うなら、
やがて「個人と全体のバランス」を取るステージへ向かう必要があります。

それが、次のティール段階（進化型）の世界。
そこでは「自己組織化」と「進化する目的」が大きな力になります。